W dowolnym momencie ludzie wszędzie sięgają po produkt, który pozostanie czysty. Jest szampon do włosów, detergent do prania, mydło do naczyń. Wśród szorowania, szorowania i prania, które mają miejsce w domach od Kanady po Chiny i Chile, kto jest odpowiedzialny za utrzymanie naszego świata w czystości?
Unilever, firma zajmująca się dobrami konsumpcyjnymi, produkująca wiele artykułów codziennej higieny osobistej i artykułów gospodarstwa domowego, ma odpowiedź: Firmy, takie jak Unilever, ponoszą odpowiedzialność za konsumentów i społeczności, w których są obecni.
To przekonanie określa Unilever. Strategia biznesowa oparta na „zrównoważonym wzroście” ma na celu podwojenie jej wielkości przy jednoczesnym zmniejszeniu wpływu na środowisko i zwiększeniu wpływu społecznego.
Kiedy firma szukała kapitału na promocję projektów przyjaznych dla środowiska, Unilever zwrócił się do Morgana Stanleya o pomoc w przełomie w dziedzinie zielonych finansów. Od ponad 20 lat Morgan Stanley współpracuje z Unilever przy pozyskiwaniu globalnych rynków kapitałowych i doradzał przy różnych fuzjach i przejęciach. Tym razem Unilever chciał specjalistycznej wiedzy Morgana Stanleya na styku finansów i zrównoważonego rozwoju.
Morgan Stanley od dawna wykazuje się przywództwem w tej dziedzinie. Na przykład za pośrednictwem Institute for Sustainable Investing firma gromadzi informacje od ekspertów branżowych i opracowuje skalowalne rozwiązania finansowe w celu sprostania globalnym wyzwaniom, takim jak zmiany klimatu.
W marcu 2014 r. Z pomocą Morgana Stanleya i innych instytucji finansowych Unilever utworzył zieloną obligację o wartości 250 mln GBP (415 mln USD) 3, pierwszą obligację na rzecz zrównoważonego rozwoju wprowadzoną na rynek przez firmę zajmującą się dobrami konsumpcyjnymi. 2 Wpływy z oferty są związane z działaniami na rzecz środowiska, takimi jak finansowanie nowych fabryk, które zmniejszają o połowę emisje gazów cieplarnianych, zużycie wody i odpadów, a także finansowanie instalacji „chudych i zielonych” zamrażarek w Rosji, Stanach Zjednoczonych i Turcji, które używaj bardziej ekologicznych czynników chłodniczych. 1
„Dostarczając 400 marek dwóm miliardom ludzi na całym świecie każdego dnia, Unilever rozszerza również definicję odpowiedzialności korporacyjnej”.
Dla Unilever zielona obligacja potwierdziła swoją wieloletnią praktykę biznesową: od 2008 r. Unilever uniknął skumulowanych kosztów przekraczających 400 mln EUR (około 450 mln USD), usprawniając swoje praktyki produkcyjne, przy czym dużą rolę odgrywa efektywność energetyczna. 4
Dostarczając 400 marek dla dwóch miliardów ludzi na całym świecie każdego dnia, Unilever rozszerza również definicję odpowiedzialności korporacyjnej. Dzięki pomocy Morgana Stanleya firma była w stanie jednocześnie inwestować w swój długoterminowy rozwój i realizować cele, aby zrównoważone życie stało się powszechne. Zarówno Morgan Stanley, jak i Unilever demonstrują, w jaki sposób kapitał może przyczynić się do zapewnienia lepszej przyszłości planety.
Znajdź doradcę finansowego, aby omówić swoje cele inwestycyjne i strategię.
1 Kryteria wyboru projektów na podstawie komunikatu prasowego Unilever z dnia 19 marca 2014 r. 2 Zgodnie z komunikatem prasowym Unilever z dnia 19 marca 2014 r. I 27 czerwca 2013 r. 3 Kurs wymiany zastosowany do obliczenia „415 mln USD” to kurs wymiany opublikowane przez Bloomberg 19 marca 2014 r. z 1.6644. 4 400 mln EUR w uniknięciu skumulowanych kosztów, jak opisano w „Planie zrównoważonego rozwoju firmy Unilever, Skalowanie wpływu, Podsumowanie postępów 2014” z maja 2015 r. Więcej informacji i informacji na temat emisji zielonych obligacji Unilever można znaleźć w komunikacie prasowym Unilever z 19 marca, 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Członek SIPC. CRC 1313323 10/15
