Smithsonian nazwał dziś Lonnie G. Bunch III 14-tym Sekretarzem Smithsonian Institution. Bunch jest dyrektorem założycielem Narodowego Muzeum Historii i Kultury Afroamerykanów (NMAAHC), które pełnił od 2005 r. Wcześniej Bunch był prezesem Towarzystwa Historycznego w Chicago. Zastępuje Davida J. Skortona jako sekretarza i będzie pierwszym Afroamerykaninem, który utrzyma to stanowisko.
W komunikacie prasowym Smithsona, ogłaszającym nowe spotkanie, Bunch powiedział: „Jestem podekscytowany współpracą z Radą Regentów i moimi kolegami z całej instytucji, aby rozwinąć jej dziedzictwo i zapewnić, że Smithsonian będzie jeszcze bardziej odpowiedni i bardziej znaczący oraz dotrze do większej liczby osób w przyszłości.”
Bunch urodził się w Newark w stanie New Jersey w 1952 roku. Uczęszczał do Howard University w Waszyngtonie, po czym przeniósł się na Uniwersytet Amerykański, gdzie uzyskał tytuł licencjata i magistra historii amerykańskiej i historii Afryki. Jego awans w Smithsonian obejmuje stanowiska historyka, kuratora i reżysera. Otwarcie NMAAHC w 2016 r. Stanowiło dla Smithsonian monumentalne osiągnięcie, osiągnięte dzięki herkulesowym wysiłkom Buncha.
W komunikacie prasowym Smithsonian, John G. Roberts, Jr., główny sędzia Stanów Zjednoczonych i kanclerz Smithsonian, powiedział: „Lonnie Bunch kierował, od pomysłu do realizacji, złożonym wysiłkiem budowy najważniejszego muzeum, w którym świętuje się osiągnięcia Afroamerykanów. „
„To wspaniały moment dla Ameryki”, mówi Kinszasha Holman Conwill, zastępca dyrektora NMAAHC. „To naprawdę potwierdzenie koncepcji tego, co to znaczy osiągnąć w tym kraju. Ale najważniejsze jest to, że jest to jeden z najwybitniejszych historyków na świecie. To świetny moment dla nauk humanistycznych, ponieważ dla kogoś, kto jest głęboko zakorzeniony w historii, aby zarządzać tą instytucją, to takie ekscytujące. Trudno mi wyrazić słowami. Nikogo na ziemi nie podziwiam bardziej. ”
Był to były astronauta Apollo 11, Mike Collins, ówczesny dyrektor National Air and Space Museum, który jako pierwszy przywiózł Buncha do Smithsonian, zatrudniając go jako historyka w muzeum w latach siedemdziesiątych. W 1983 r. Bunch przeprowadził się po całym kraju, by zostać pierwszym kustoszem w Muzeum Afroamerykanów w Kalifornii w Los Angeles. Ale w 1989 roku Smithsonian po raz kolejny zachęcił Buncha z powrotem, aby przyłączył się do personelu kuratorskiego National Museum of American History, gdzie służył przez pięć lat, zbierając jeden z najbardziej znanych artefaktów muzeum, Greensboro Lunch Counter i kurator jedna z najbardziej popularnych wystaw trwających „Prezydencja amerykańska: chwalebne obciążenie”. W 2000 r. Opuścił Smithsonian, by zostać prezydentem Towarzystwa Historycznego w Chicago.
„W college'u i szkole podyplomowej kształciłem się jako historyk miejski, specjalizujący się w XIX wieku. Podczas gdy uczyłem historii na kilku uniwersytetach, zakochałem się w muzeach, zwłaszcza w Smithsonian Institution. Lubię powiedzieć, że jestem jedyną osobą, która dwukrotnie opuściła Smithsoniana - i wróciła - napisał.
W Muzeum Historii Amerykańskiej reżyser Roger Kennedy, znany ze swoich ambicji i bezczelności, został mentorem Buncha, ucząc go, jak prowadzić biurokratyczną operację i wpajając mu narzędzia do kierowania. Jeśli będziesz trzymać się oficjalnych kanałów, Bunch przypomniał sobie, że Kennedy powiedział mu, że postęp będzie lodowaty. Mimo że czasami gryzł więcej, niż mógł przeżuć, Kennedy uczynił muzeum „doskonałym miejscem możliwości”, przypomniał Bunch. „Przedstawił pomysły”.
Kiedy w 2005 roku Bunch dostał skinieniem głowy, by zostać dyrektorem Narodowego Muzeum Historii i Kultury Afroamerykanów, zachwiało go przytłaczające zadanie, zauważając z charakterystycznym samozadowoleniem w eseju dla magazynu Smithsonian, że wszystko, co pozostało do zrobienia „Było sformułowanie wizji, zatrudnienie personelu, znalezienie miejsca, zgromadzenie kolekcji, w której jej nie było, zaprojektowanie i wykonanie budynku, zapewnienie pozyskania ponad 500 milionów dolarów ze źródeł prywatnych i publicznych, ułatwienie obawy afrykańskim -Amerykańskie muzea w całym kraju, pokazując, jakie korzyści odniosą wszystkie muzea dzięki stworzeniu NMAAHC, naucz się współpracować z jedną z najpotężniejszych i najbardziej wpływowych rad każdej instytucji kultury i odpowiedz na wszystkie argumenty - racjonalne i inne - że to muzeum było niepotrzebne ”.
W nieco ponad dekadę Bunch osiągnął swoją listę, gromadząc dziesiątki wpływowych kustoszy i nauczycieli, gromadząc kolekcję ponad 35 000 artefaktów przechowywanych w światowej klasy o powierzchni 400 000 stóp kwadratowych, 540 milionów dolarów, muzeum z certyfikatem LEED na terenie National Centrum handlowe oraz w zasięgu wzroku od pomnika Waszyngtona i pomnika Lincolna. W ubiegłym tygodniu muzeum, we współpracy z Alabama Historical Commission i SEARCH Inc., grupą archeologów morskich i nurków, uwierzytelniło i potwierdziło odkrycie jednego z ostatnich znanych amerykańskich statków niewolniczych. Clotilda przybyła nielegalnie do Stanów Zjednoczonych w 1860 r., Długo po tym, jak zakazano międzynarodowego handlu niewolnikami, zniewalając 109 Afrykanów z Królestwa Dahomej. Współpracując ściśle ze społecznością potomków statku, którzy nadal mieszkają razem w Africatown w Alabamie, muzeum pracuje nad zachowaniem ich historii i historii Clotilda .
Spencer Crew, były dyrektor Smithsonian's National Museum of American History, będzie tymczasowym dyrektorem National Museum of African American History and Culture.
Rozmawialiśmy z Bunch'em wkrótce po ogłoszeniu ogłoszenia; nasza rozmowa została lekko zredagowana i skrócona.
Prowadzone przez ciebie muzeum narodowe poświęcone afroamerykańskim doświadczeniom zajęło dziesięciolecia. Jeśli chodzi o muzeum latynoskie lub muzeum historii kobiet, czy widzisz, że Smithsonian wciąż rośnie w swoim czasie jako sekretarz?
Jako historyk cała moja kariera polegała na poszerzaniu kanonu, upewnianiu się, że rozumiesz, że jedynym sposobem na zrozumienie Ameryki są te różne obiektywy - społeczność latynoska, kwestie płci, Afroamerykanie. Dlatego bardzo popieram pogląd, że Smithsonian musi zaangażować te kwestie. Myślę jednak, że dla wielu rzeczy poczekamy, aby zobaczyć, dokąd zaprowadzi nas Kongres. Innymi rzeczami, z których jestem naprawdę dumny, jest to, że Smithsonian Latino Center istnieje już od 20 lat. W tym roku zmagaliśmy się z inicjatywą uhonorowania historii kobiet. Tak więc, chociaż Kongres musi zdecydować, co chce zrobić, poruszymy te kwestie, upewnimy się, że są one zintegrowane w całym Smithsonian. Tak więc niezależnie od tego, czy istnieje struktura, czy nie, możesz przyjść do Smithsonian i zrozumieć pełniejszą historię Ameryki.
Poszerzając grono odbiorców, Smithsonian mówi o współpracy z 1 miliardem ludzi online, a także o przyprowadzaniu ich tutaj do zwykłych muzeów. Czy widzisz tę inicjatywę cyfrową jako istotny wysiłek? Jak się tam dostanie Smithsonianin?
Uwielbiam pojęcie śmiałości miliarda zaangażowanych gości. Problem jest naprawdę jeden: musisz spojrzeć zarówno na napięcie między tradycją a innowacją. Z jednej strony musimy wykonywać najlepszą robotę w Waszyngtonie. Poszerz nasze zasięg edukacyjny, upewnij się, że wystawy są takie, że publiczność postrzega nas jako pielgrzymkę, nie po to, aby się odprawić, ale jako pielgrzymkę, która pomoże im zrozumieć siebie. Myślę, że jeśli to zrobimy, zwiększy to naszą wizytę.
Istotne będzie stworzenie czegoś, co nazywam „Wirtualnym Smithsonianem”. Coś, co mówi nie wirtualne Muzeum Historii Ameryki lub wirtualne Muzeum Historii Afroamerykanów, ale wirtualny Smithsonian. Mamy najbardziej niesamowite zalety - nasze stypendium, nasze kolekcje, historia tego, co zrobiliśmy. Jak wymyślilibyśmy to na nowo w świecie bez cegieł i zaprawy? Czy to po prostu według kategorii, czy to dotyczy kwestii demokracji czy innowacji - nie mam odpowiedzi ale myślę, że jedną z rzeczy, które chcę zobaczyć podczas mojej kadencji, jest wirtualny Smithsonian, który jest tak bogaty, tak honorowany, tak skomplikowany jak cegła Smithsonian.
Ruch #Museumsarenotneutral ożywia wielu członków społeczności muzealnej, w tym wielu młodych liderów branży. Co dla ciebie oznacza to wyrażenie?
Niezwykle ważne jest, aby muzea otworzyły zasłonę tego, w jaki sposób wykonują pracę, którą wykonują, aby nawet oni rozumieli złożone uprzedzenia, które niosą ze sobą. Rozumieją bagaż kulturowy, który kształtuje to, co robimy. Nigdy nie zapomniałem, kiedy wróciłem do Smithsonian w 1989 roku i próbowałem zrobić wystawę poświęconą niewolnictwu i nic nie było. Byłem zaskoczony, że muzeum narodowe tego nie miałoby. Tak naprawdę to dlatego, że nie było tak świadomej decyzji, aby zrozumieć, jak opowiadamy pełniejszą historię. Więc czuję się bardzo dobrze z tym pojęciem. czy to przez młodszych muzealistów, czy też przez ludzi zmagających się z rasą i pochodzeniem etnicznym. Niezwykle ważne jest, aby zrozumieć, że jeśli chcemy zaangażować odbiorców, jeśli będziemy miejscami wartościowymi, ważne jest, aby zrozumieć, kim jesteśmy, a kim nie.
W 2016 r. Podczas otwarcia Muzeum Historii Afroamerykańskiej napisałeś, że Twoim celem było stworzenie muzeum, które modelowałoby naród: „Naród, który był różnorodny, sprawiedliwy, zawsze walczył o poprawę, doskonalić się, przestrzegając ideałów zawartych w naszych dokumentach założycielskich ”. Biorąc pod uwagę wyzwania, przed którymi stoją obecnie Stany Zjednoczone, w jaki sposób modelujesz ten cel na nowo na nowej pozycji?
Myślę, że to wciąż moja wizja, więc nic się nie zmieniło. Smithsonian musi zdać sobie sprawę, że wiemy, że wszystko, co robimy, jest często polityczne. Oznacza to, że podejmujemy decyzje, starannie [tworzymy] wystawy w oparciu o stypendium. Jedną z naszych największych zalet w muzeum, które pomogłem stworzyć, było to, że zdaliśmy sobie sprawę, że musimy rozmawiać z Kongresem. Musieliśmy powiadomić Regentów [Smithsonian]. Musieliśmy pracować z mediami. Musieliśmy uznać, że racja nie wystarczy.
Musisz rozpoznać, że w muzeum narodowym musisz zbudować sojuszników i wsparcie. Mam wrażenie, że wszystko, co robimy, może być przez kogoś krytykowane, jest dla kogoś polityczne. Najważniejsze jest, aby zrobić właściwą rzecz, a następnie zbudować takie relacje, które pozwolą ci robić prezentacje, które chcesz. To nie znaczy, że nie zostaniesz pobity; i tak zostaniesz pobity. Więc równie dobrze możesz wykonać pracę, która jest ważna, ale także upewnij się, że budujesz sojusze, aby cię chronić.
Mówiąc o ważnej pracy, wkrótce otwarta wystawa „Hall of Fossils — Deep Time” w Narodowym Muzeum Historii Naturalnej zawiera modele pokazujące, że spowodowane przez człowieka zmiany klimatu narażają dużą część National Mall na ryzyko powodzi w latach chodź. Jak myślisz, jaką rolę może przyjąć ten Smithsonian w walce z dotkliwością kryzysu klimatycznego?
Co ważne, ludzie zwracają się do Smithsona o wskazówki, informacje, jasność. Częścią tej wystawy jest pomoc ludziom w zrozumieniu stojących przed nami wyzwań. Naszym celem nie jest rodzaj silnego argumentu, ale zasugerowanie ludziom, oto, co nas czeka na podstawie dowodów naukowych. I miejmy nadzieję, że zaangażujesz społeczeństwo, aby zmierzyło się z wyzwaniem, które przed nim stoi. Dla każdego aspektu Smithsonian ważne jest, aby zastanowić się, w jaki sposób pomaga ono amerykańskiej opinii publicznej zrozumieć siebie i swój świat.
Czy masz jakieś przemyślenia?
Po prostu myślę, że dla mnie nie ma czegoś takiego jak Smithsonian. Chcę, żeby publiczność poczuła pasję, zaangażowanie, miłość, którą darzę Smithsona. Smithsonian jest jedną z najcudowniejszych rzeczy na świecie i czasami o tym zapominamy.
