JAK DOUGLAS ENGELBART WYNALAZŁ PRZYSZŁOŚĆ

8 grudnia 1968 r. Douglas Engelbart siedział przed tłumem tysiąca osób w San Francisco, gotów przedstawić światu przetwarzanie sieciowe. Engelbart nie był Steveiem Jobsem. Był nieśmiałym inżynierem bez doświadczenia marketingowego. Jego celem była rozmowa bezpośrednio z innymi inżynierami, pokazując im, że mogą korzystać z komputerów na nowe sposoby rozwiązywania złożonych problemów ludzkich.

Ta wiadomość była dość radykalna w 1968 roku. Większość ówczesnych programistów używała kart dziurkacza do wykonywania zadań ilościowych, takich jak zestawianie danych spisowych, pisanie kodu bankowego lub obliczanie trajektorii pocisku. Nawet w futurystycznym 2001: A Space Odyssey, który ukazał się w kwietniu 1968 roku, HAL 9000 był ulepszoną wersją tego samego. Potrafił grać w szachy i rozmawiać z członkami załogi (i ostatecznie sabotować całą misję), ale nadal musiał obliczać liczby i obsługiwać systemy. HAL nie dał użytkownikom możliwości pisania, projektowania ani współpracy nad dokumentami.

Engelbart nie tylko wpadł na pomysł wykorzystania komputerów do rozwiązania pilnych i różnorodnych problemów, przed którymi stoi ludzkość. Poprowadził także pierwszą w historii demonstrację komputerowych sieci osobistych. Dziś jest znany jako „matka wszystkich wersji demonstracyjnych”, prekursor każdej prezentacji technologii, która miała miejsce od tamtej pory - i prawdopodobnie bardziej ambitny niż którykolwiek z nich.

(Yann Kebbi)

Kiedy Engelbart wchodził na scenę, nosił słuchawki z mikrofonem, aby móc rozmawiać z innymi członkami swojego zespołu w Stanford Research Institute w Menlo Park. Zespół Engelbarta poprowadził 30 mil kabli po autostradach i do San Francisco. Aby wyświetlić wersję demonstracyjną na ekranie o wymiarach 22 na 18 stóp, pożyczyli projektor od NASA.

Engelbart zaczął od prowokującego pytania: „Jeśli w twoim biurze, jako pracownik umysłowy, zaopatrzono Cię w wyświetlacz komputera wspierany przez komputer, który był dla ciebie żywy przez cały dzień i natychmiast reagował na każde twoje działanie - jak ile można z tego czerpać? ”

Potem zaczął pisać, używając klawiatury z cyframi i literami zamiast wprowadzania informacji za pomocą karty dziurkacza. Na ekranie pojawił się tekst: Słowo słowo słowo słowo . „Jeśli popełniam błędy, mogę wykonać kopię zapasową” - zauważył, dumnie pokazując swoją nową funkcję usuwania. Ogłosił, że zamierza zapisać dokument. „Och, potrzebuję imienia” - wyjaśnił i zatytułował go „Plik przykładowy”. Pokazał, że może skopiować tekst i wkleić go raz za razem.

Następnie Engelbart pokazał na ekranie listę zakupów: jabłka, banany, zupa, fasola. Przesuwał przedmioty w górę i w dół listy za pomocą jednego kliknięcia, organizując produkty z produktami, konserwy z konserwami, nabiał z mleczarstwem.

„Ale jest coś, co mogę zrobić” - oświadczył. Podniósł mapę swojej trasy do domu, z przystankami po drodze. "Biblioteka. Co mam tam zrobić? ”- zapytał. Kliknięcie słowa Biblioteka otworzyło kolejną listę. "Rozumiem. Spóźnione książki. Wrócił do mapy i kliknął słowo Apteka. Pojawiła się kolejna lista pokazująca przedmioty takie jak aspiryna i Chapstick.

Nie tylko oprogramowanie było rewolucyjne. Engelbart wynalazł również nowe urządzenie śledzące z pomocą Billa Englisha, inżyniera z jego zespołu. Gdy małe urządzenie się toczyło, wraz z nim toczyła się kropka na ekranie. „Nie wiem, dlaczego nazywamy to myszą” - zauważył Engelbart. „Czasami przepraszam. Tak się zaczęło i nigdy tego nie zmieniliśmy. ”

Engelbart nazwał swój program Systemem on-Line lub NLS. Jego większym celem, poza konkretnymi funkcjami, które wprowadził, było współdziałanie ludzi. Pod koniec swojej prezentacji nawiązał do „eksperymentalnej sieci”, która pozwoliłaby różnym użytkownikom współpracować z tak odległych miejsc jak Harvard i Stanford. Opisywał ARPANET, program, który właśnie zaczął się rozwijać w sieci Agencji Zaawansowanych Projektów Badawczych (ARPA) w Departamencie Obrony USA.

Engelbart spodziewał się, że jego prezentacja przyciągnie setki inżynierów chętnych do przyłączenia się do niego w tej nowej fali obliczeń. W końcu wprowadził przetwarzanie tekstu, udostępnianie dokumentów, kontrolę wersji i hiperłącza oraz zintegrował konferencje tekstowe, graficzne i wideo. Zapowiadał nawet internet. Pomyślał, że członkowie publiczności ustawią się w kolejce, by zapytać, w jaki sposób mogą dołączyć do jego sieci i pomóc rozwinąć jego pomysły.

Zamiast tego dali mu owację na stojąco, a następnie wyszli z sali.

**********

O Engelbart dowiedziałem się prawie przypadkiem, w 1986 roku, kiedy pracowałem nad programem telewizyjnym o Dolinie Krzemowej dla stacji PBS w San Jose. Szukałem materiału B-roll w bibliotece Stanford, kiedy Henry Lowood, bibliotekarz, wspomniał o rolce filmowej, którą miał z demonstracji komputerowej w 1968 roku. Byłem zafascynowany.

Po wyemitowaniu naszego programu Engelbart poprosił nas o nakręcenie filmu na temat jego pomysłów. Nigdy nie nakręciliśmy tego wideo, ale kiedy usiadłem, aby z nim porozmawiać, zdałem sobie sprawę, że to, co opisuje, może zmienić świat. Z pewnością mnie to zmieniło. Poszedłem do szkoły wyższej na Harvardzie i studiowałem technologię edukacyjną i ściśle współpracowaliśmy aż do jego śmierci w 2013 roku.

Preview thumbnail for 'The Engelbart Hypothesis: Dialogs with Douglas Engelbart

Hipoteza Engelbarta: dialogi z Douglasem Engelbartem

Filozofia, która stanowiła podstawę rewolucyjnych wynalazków Douga Engelbarta dla komputerów osobistych.

Kupować

Cała kariera Engelbarta opierała się na objawieniu, które miał wiosną 1951 r. Właśnie się zaangażował i pracował w NACA, prekursorze NASA w Mountain View w Kalifornii. Przeszedł długą drogę od dzieciństwa z epoki depresji w wiejskim Oregonie, gdzie spędzał dni wędrując po lesie i majstrując w stodole. Uświadomił sobie, że osiągnął oba swoje główne cele życiowe: dobrą pracę i dobrą żonę. Zastanawiał się, do czego powinien dążyć.

Wtedy go uderzyło. „Po prostu„ kliknęło ”- powiedział mi później. „Jeśli w jakiś sposób możesz znacząco przyczynić się do sposobu, w jaki ludzie potrafią poradzić sobie ze złożonością i pilnością, byłoby to niezwykle pomocne”. Miał wizję ludzi siedzących przed monitorami komputerowymi, używając słów i symboli do rozwijania swoich pomysłów, oraz następnie współpracuj. „Gdyby komputer mógł dziurkować karty lub drukować na papierze” - powiedział - „Po prostu wiedziałem, że potrafi rysować lub pisać na ekranie, abyśmy mogli wchodzić w interakcje z komputerem i faktycznie wykonywać interaktywną pracę”.

W tym czasie na świecie było stosunkowo mało komputerów. Uniwersytet Kalifornijski w Berkeley budował jeden, więc udał się tam na doktorat. Zdobył kilka patentów, aw 1962 r., Pracując w Stanford Research Institute, opublikował artykuł zatytułowany „Augmenting the Human Intellect: A Conceptual Framework”. U podstaw leżał pomysł, że komputery mogą zwiększać ludzką inteligencję. Przedstawił innowacyjne sposoby manipulowania i przeglądania informacji, a następnie udostępniania ich w sieci, aby ludzie mogli współpracować.

Kiedy zademonstrował ten rewolucyjny pomysł w 1968 roku, dlaczego nie otrzymał odpowiedzi, na którą liczył? Dowiedziałem się o tym, kiedy przeprowadziłem wywiad z niektórymi inżynierami, którzy uczestniczyli w jego demonstracji. Powiedzieli mi, że byli zachwyceni, ale nic, co opisał, nie miało żadnego związku z ich pracą. Poprosił ich, aby zrobili zbyt duży skok, od wykonywania obliczeń na kartach bokserskich po stworzenie nowej autostrady informacyjnej.

W połowie lat siedemdziesiątych laboratorium Engelbarta, które nazwał Augmentation Research Center, wykorzystało fundusze rządowe do wsparcia szybko rozwijającej się ARPANET. W bardzo niekonwencjonalnym posunięciu zatrudnił młode kobiety, które ukończyły Stanford ze stopniami naukowymi w dziedzinach takich jak antropologia i socjologia. Engelbart, który sam miał trzy córki, uważał, że kobiety idealnie nadają się do budowania nowych kultur. Wysłał swoich nowych pracowników do innych instytucji, aby budować „sieci ulepszania społeczności”.

To sprawiło mu wiele kłopotów. Fundatorzy ARPANET nie mogli zrozumieć, dlaczego prawdziwi ludzie potrzebują wspierać użytkowników. Widzieli jego zatrudnienie jako oznakę niepowodzenia - jego systemy nie były wystarczająco łatwe do samodzielnego użycia. Engelbart nie przekazał informacji, że kobiety te nie tylko uczyły ludzi, które klawisze należy nacisnąć. Chciał, aby zgromadzili myślicieli, którzy mogą wspólnie zmienić sposób, w jaki sieci gromadzą i analizują informacje. Wkrótce rząd zmniejszył fundusze, zapowiadając koniec swojego Centrum Badań nad Rozszerzeniem.

Jego „akordowy zestaw kluczy”, który używał kombinacji klawiszy akordowych do wysyłania poleceń (Christie Hemm Klok)

Autor, Valerie Landau (Christie Hemm Klok)

Później w latach 70. Engelbart stracił swoich kluczowych inżynierów w pracowni Xerox PARC, luksusowym i dobrze finansowanym centrum badawczym kilka kilometrów dalej. Na czele stał Alan Kay, 15 lat młodszy Engelbart - optymistyczny, błyskotliwy facet, który potrafił inspirować ludzi. Szefem laboratorium był dawny fundator Engelbarta z ARPA, Robert Taylor. Dla Engelbarta sieci zawsze były nieodłączną częścią jego wizji. Ale pod kierunkiem Kay inżynierowie stworzyli komputer osobisty, nastawiony raczej na indywidualną produktywność niż na współpracę. Ich oprogramowanie zawierało bardziej przyjazne dla użytkownika wersje kilku oryginalnych pomysłów Engelbarta, w tym wiele okien, tekst ze zintegrowaną grafiką i mysz. Okrutnym żartem był fakt, że Centrum Badań Augmentacyjnych Engelbarta było programem szkoleniowym dla PARC.

W 1979 r. Xerox pozwolił Steveowi Jobsowi i innym menedżerom Apple dwukrotnie zwiedzać laboratoria w zamian za prawo do zakupu 100 000 akcji Apple. Gdy Jobs zaczął pracować nad tymi pomysłami, stały się one jeszcze bardziej usprawnione. Mysz Engelbarta posiadała trzy przyciski, których używał w różnych kombinacjach do wykonywania szeregu zadań. Po uzyskaniu licencji na ten wynalazek od Stanford Research Institute, Apple zdecydował, że łatwiej będzie dać mu tylko jeden przycisk. Engelbart ubolewał, że możliwości myszy zostały stępione, aby uczynić ją „łatwą w użyciu”.

Jak na ironię, mysz była jedynym wynalazkiem, który zyskał powszechne uznanie Engelbarta, choć nigdy nie przyniósł mu więcej niż początkowa ryczałtowa kwota 10 000 USD od Stanford Research Institute. Był oszołomiony, że najprostszy artefakt z jego wielkiej wizji był najszerzej przyjęty. W końcu zapowiedział prawie wszystko, co Apple i Microsoft stworzyli - w czasach, gdy Jobs i Bill Gates mieli zaledwie 13 lat. Sam Alan Kay powiedział kiedyś: „Nie wiem, co zrobi Dolina Krzemowa, gdy zabraknie jej pomysłów”.

Odmowa kompromisu przez Engelbarta była jednym z głównych powodów, dla których miał trudności z nabieraniem rozpędu. Często kończył dyskusję oświadczeniem: „Po prostu tego nie rozumiesz”. Takie hasło bardzo kosztowało Engelbarta. Jego krytycy złośliwie zauważyli, że wielki zwolennik współpracy, jak na ironię, nie był w stanie współpracować.

Sam byłem kilkakrotnie pod koniec obelg Engelbarta. Ale bez względu na to, jak drażliwie zachowywał się jako kolega, wiedziałem, że ma dla mnie wielką miłość. I zrozumiałem, dlaczego tak często czuł się sfrustrowany. Tak jak ja to widziałem, jego pomysły były tak wyprzedzające ich czas, że często nie było języka, który mógłby je opisać. Gdy w 2006 roku zapytałem go, ile osiągnięto jego wizji, Engelbart odpowiedział: „Około 2, 8 procent”.

Ponieważ jego system zaprojektowano tak, aby prezentował te same informacje z różnych punktów widzenia, była to więcej niż podstawowa wersja oprogramowania, z którego korzystamy dzisiaj. Uważam, że był lepiej wyposażony niż programy Apple lub Microsoft do rozwiązywania problemów takich jak pokój, nierówność dochodów, zrównoważony rozwój i zmiany klimatu. Zaprojektował go dla wyrafinowanych pracowników wiedzy - pisarzy, projektantów, analityków danych, ekonomistów. Nawet aplikacje współpracujące Google są mniej idealnie przystosowane do poważnej pracy, która integruje biblioteki danych, dokumentów, grafiki, map tekstowych i informacyjnych. System Engelbarta przyszedł z krzywą uczenia się, ale uważał, że wynik był tego wart. Kiedy ludzie chwalili inne oprogramowanie za bardziej intuicyjne, zapytał ich, czy wolą jeździć na rowerze trzykołowym czy na rowerze.

Chociaż zdobył ponad 40 nagród - w tym Narodowy Medal Technologii i Innowacji, nagrodę Lemelson-MIT w wysokości 500 000 USD oraz kilka doktoratów honorowych - Engelbart często czuł się zdemoralizowany. Zmarł w 2013 r. Po niewydolności nerek. Ale wielu z nas wciąż inspiruje się jego snem. Jako profesor wprowadziłem jego pomysły do klasy i widziałem, jak zmieniają sposób myślenia moich uczniów. Jak napisał jeden z nich w liście do naszego prezydenta uniwersytetu: „Członkowie zespołu myślą razem i czerpią z kolektywnego ilorazu inteligencji w celu zwiększenia indywidualnych wyników, a cała nasza grupa jest znacznie większa niż suma jej części. To ekscytujące i satysfakcjonujące doświadczenie. ”Nawet w epoce wzajemnego połączenia świat mógłby skorzystać z tego więcej.