W ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat kobiety dołączyły do siły roboczej w coraz większej liczbie - najnowsze dane z Bureau of Labor Statistics pokazują, że 57 procent amerykańskich kobiet pracuje. Ale nadal istnieją duże różnice między tym, jak mężczyźni i kobiety czują się w miejscu pracy. Jednym z nich jest spadek zaufania kobiet w połowie kariery, który nie wpływa na mężczyzn w ten sam sposób. Orit Gadiesh i Julie Coffman z Harvard Business Review przedstawiają badanie, które pokazuje, że „firmy wyczerpują ambicje kobiet już po dwóch latach”.
W badaniu przeprowadzonym przez firmę konsultingową Bain & Company zapytano ponad 1000 mężczyzn i kobiet o ich aspiracje zawodowe i pewność siebie. Naukowcy odkryli, że kobiety, które uczestniczyły w sile roboczej przez dwa lata lub krócej, były bardziej ambitne niż ich mężczyźni. Ale kiedy kobiety pracowały dwa lata lub dłużej, zarówno ambicja, jak i pewność siebie gwałtownie spadły - dramatycznie.
„W przypadku kobiet, które miały ponad dwa lata pracy, aspiracje i zaufanie spadły odpowiednio o 60% i prawie 50%”, piszą Gadiesh i Coffman, którzy zauważają, że spadek zaobserwowano niezależnie od stanu cywilnego kobiety lub tego, czy była kobietą matka. Mężczyźni natomiast spadli tylko o 10 procent. Chociaż kobiety na wyższym stanowisku kierowniczym były bardziej pewne siebie, wciąż były mniej pewne niż mężczyźni - w rzeczywistości prawie dwa razy więcej menedżerów mężczyzn (55 procent badanych mężczyzn, w porównaniu z 29 procentami kobiet) było przekonanych, że osiągnęliby najwyższe kierownictwo.
Kiedy autorzy badania odpowiedzieli na pytania o to, jak dobrze uczestnicy czują się w typowym stereotypie sukcesu w swoich firmach, stwierdzili, że chociaż kobiety i mężczyźni dopasowywali się na początku swojej kariery, kobiety spadły o 15 punktów procentowych w miarę rozwoju kariery. Mężczyźni stracili tylko dziewięć punktów.
„Wynikiem tej trajektorii jest dobrze udokumentowany brak kobiet na najwyższych stanowiskach kierowniczych w Ameryce”, piszą autorzy badania. Sugerują, że chociaż aspiracje zawodowe wszystkich pracowników kształtowane są przez pierwsze lata ich pracy, kobiety odczuwają konflikt ze stereotypami „idealnego pracownika”, brak wsparcia ze strony kierownictwa i zbyt mało wzorów do naśladowania.
Inne badania pokazują, że kobiety są oceniane w pracy bardziej surowo niż mężczyźni w pracy. Na przykład badanie z 2014 r. Wykazało, że 75, 5 procent kobiet otrzymuje krytyczne opinie na temat swojej osobowości w przeglądach wyników (używając słów takich jak „szorstki” i „ostry”, aby opisać zachowanie), w porównaniu do zaledwie dwóch procent mężczyzn.
Jak więc firmy mogą wypełnić lukę zaufania? Podstawową zachętą byłby początek, napisz Gadiesh i Coffman. Piszą o pozytywnej afirmacji „mają ogromne korzyści”, ale nie mogą działać, jeśli nie zostaną przekazane kobietom na wszystkich etapach ich kariery.
