Kiedy kpt. Mojżesz Harris i jego żołnierze z Kompanii M, pierwsza kawaleria wkroczyli do Yellowstone w sierpniu 1886 r., Pierwszy na świecie park narodowy był w chaosie.
powiązana zawartość
- Ochrona skamieniałego lasu w Arizonie może być tak łatwa, jak wycieczka
- Serwis parków właśnie dodał cztery nowe narodowe zabytki
- Jak zmiany klimatu wpłyną na frekwencję w parku narodowym?
Czternaście lat skorumpowanego lub niekompetentnego zarządzania przez przedstawicieli politycznych zagroziło jego istnieniu. Ochrona cudów przyrody w parku była niewielka. Finansowanie kongresowe było późniejszą refleksją. Ale zanim armia przekazała administrację Yellowstone nowopowstałej Służbie Parku Narodowego 30 lat później, wprowadziła w życie zasady i procedury, które będą służyć jako model zarządzania parkiem na nadchodzące dziesięciolecia.
Czy byłby dzisiaj nawet system parków narodowych bez kierownictwa kawalerii w Yellowstone?
„To było debatowane. Nikt nie wie” - mówi Lee Whittlesey, który pracował w Yellowstone od 35 lat, a od 2000 roku jest historykiem parku. - Poddałbym armii długą drogę w kierunku ochrony obszaru, który miał bardzo niewielką ochronę i odwrócił się w miejsce względnego spokoju, gdzie turyści mogliby się nim cieszyć, a jednocześnie chronić jego cuda. ”
Dodaje, że bez tej interwencji „Kongres mógłby podnieść ręce i przekazać ją prywatnej osadzie. Z pewnością było tam sporo głosów krzyczących na ten temat”.
Yellowstone został wyznaczony jako park narodowy w 1872 roku, a Departament Spraw Wewnętrznych został oskarżony o „zachowanie, od obrażeń lub zniszczenia, całego drewna, złóż mineralnych, ciekawostek przyrodniczych lub cudów w obrębie tego parku, oraz ich zachowanie w ich naturalnym stanie stan."
Ale przed przybyciem Harrisa, szalejące kłusownictwo tak zagrożonego żubra, łosia, jelenia i innych zwierząt, że Buffalo Bill Cody napisał list do New York Sun z prośbą o ochronę. Wycinanie drewna i wypas pozostawiały zdewastowane połacie ziemi. Pożary rozpalonych gniewnych osadników - w chwili przybycia Harrisa trwały trzy wielkie płomienie - niszczono akr po akrze. Wandale kroili kruchymi kawałkami ozdobnego trawertynu toporami, aby sprzedawać je jako pamiątki i podpisywali swoje nazwiska na formacjach gejzeru.
Według Whittlesey Kongres był tak zły na nieudolną administrację parku, że odmówił przyznania funduszy. W ramach kompromisowego porozumienia o finansowaniu parku kontrola przeszła na wojsko pod kierunkiem Departamentu Spraw Wewnętrznych.
Pierwszy oddział składający się z około 60 ludzi był o 50 większy niż 2, 2 miliona akrów parku pod administracją cywilną. Ich liczba wzrosła do dwóch żołnierzy, potem trzech, a ostatecznie czterech do 1910 r., Gdy liczba odwiedzających park wzrosła z 500 w 1880 r. Do ponad 19 000 w 1910 r.
W ciągu dwóch miesięcy od przybycia w 1886 r. Harris poinformował Sekretarza Spraw Wewnętrznych, że lasy i zwierzyna „są dobrze chronione”, ale postępy powoli zapobiegały wandalizmowi gejzerów.
„Można bez przesady powiedzieć, że żadna z ważnych formacji gejzerów w parku nie uniknęła okaleczenia lub deflacji w jakiejś formie” - napisał, zauważając brak skutecznych zasad, przepisów, a zwłaszcza kar. „Bezkarność wynikająca z braku prawa i sądów przyciąga tu wszelkiego rodzaju bezwartościowe i niegodne postacie”.
Pierwsi dowódcy wojskowi w Yellowstone uważnie obserwowali gejzery. Zanotowali erupcje. Żołnierze stali wartownikami, zmuszając tych, którzy przyłapali się na podpisywaniu ich nazwiskami, by szorowali obrażające graffiti.
Pomimo wczesnego optymizmu kłusownicy okazali się trwałym problemem, częściowo dlatego, że nie było znaczących kar za książki. Whittlesey mówi, że Harris stworzył pozaprawne środki, konfiskując ich mienie i zamykając je w wartowni na wiele tygodni, zanim wydalił je z parku jako jedyne wyjście.
Dopiero w 1894 r., Pięć lat po odejściu Harrisa z Yellowstone, Kongres uwzględnił jego prośbę o uchwalenie „surowego prawa”. Żołnierze złapali miejscowego kłusownika o imieniu Edgar Howell stojącego nad zwłokami żubrów za ich skórę głowy, za którą kupiono 300 dolarów za sztukę. fotograf i pisarz z Field & Stream zdarzyło się tego dnia w parku, a ich długa historia o przestępstwie skłoniła Kongres do pośpiechu.
Whittlesey zauważa, że wojsko manipulowało przyrodą, na przykład zarybiając pstrągi i sprowadzając żubry z Teksasu i Montany do hodowli, gdy stado parku spadło do zaledwie 23 zwierząt w 1902 r. Ale działający superintendenci również odepchnęli się od projektów, które uważali za zepsute „Stan naturalny”.
Kapitan FA Boutelle zastąpił Harrisa i wkrótce starł się ze swoim przełożonym w Waszyngtonie o proponowaną budowę windy, która miałaby przenosić turystów na dno Wielkiego Kanionu Yellowstone, aby uzyskać lepszy widok na wodospad o długości 308 stóp. Boutelle sprzeciwiła się nie tylko windzie, ale także komercjalizacji parku. On wygrał. Przedstawiciele Waszyngtonu cofnęli pozwolenie na budowę windy, a jego sprzeciw wobec komercjalizacji stał się trwałą filozofią parków narodowych.
Administracja wojskowa w Yellowstone okazała się wzorem dla wczesnego zarządzania parkami narodowymi Yosemite, Sequoia i Kings Canyon w Kalifornii. Wraz z utworzeniem Służby Parku Narodowego w 1916 r. Żołnierze wycofali się.
Naturalista John Muir docenił uznanie dla zarządzania wojskiem w swojej książce Nasze parki narodowe z 1901 roku : „ Parki narodowe są nie tylko wycofywane ze sprzedaży i wstępu jak rezerwaty leśne, ale są skutecznie zarządzane i strzeżone przez małe oddziały kawalerii Stanów Zjednoczonych” napisał, nazywając to odświeżającą rzeczą w porównaniu do bezwzględnego zniszczenia w sąsiednich regionach.
„W zadawalającym kontraście do hałaśliwego, ciągle zmieniającego się zarządzania lub złego zarządzania, pomyłkami, grabieżami, zarabiającymi głosami sprzedawcami, którzy otrzymują swoje miejsca od szefów polityków jako zakupione dobra”, dodał, „żołnierze wykonują swoje obowiązki tak cicho, że podróżnik nie zdaje sobie sprawy z ich obecności ”.
