Jednym z największych wyzwań związanych z przygotowaniem się do ocieplenia świata jest niepewność. Przy tak wielu czynnikach - temperatura, opady deszczu, wzrost mórz i pogoda - najlepsi naukowcy mogą zrobić to zmapować wiele przyszłości klimatycznych za pomocą modeli komputerowych, które próbują symulować złożone procesy rządzące oceanami i wiatrem oraz prawdopodobieństwo wystąpienia każdego z nich . Wystarczy sprawić, byś żałował, że nie masz kryształowej kuli.
powiązana zawartość
- Parki narodowe stoją w obliczu zbliżającego się kryzysu egzystencjalnego
- Czy zmiany klimatu powodują ekstremalne zjawiska pogodowe?
- Możesz podziękować naukowcom za system Parku Narodowego
Z wyjątkiem tej opcji federalne agencje zarządzania gruntami i zasobami kierowane przez US National Park Service (NPS) przechodzą teraz na niekonwencjonalne narzędzie: planowanie scenariuszy. Opracowana przez wojsko i szeroko stosowana przez duże firmy, takie jak Shell Oil i United Parcel Service, jest to technika planowania, która od dawna jest używana do przygotowania się na mało prawdopodobne, a czasem nie do pomyślenia.
Teraz NPS wykorzystuje planowanie scenariuszy, aby lepiej sprostać różnorodnym wyzwaniom i decyzjom zarządczym, które wprowadzą zmiany klimatu. Jest to szczególnie przydatne, aby ominąć to, co ekolog NPS Gregor Schuurman nazywa „paraliżem analizy” - niezdolność większości z nas rozważenie różnych możliwych przyszłości. „Jako ludzie bardzo trudno nam skutecznie rozważyć więcej niż jedną przyszłość, a jeśli w grę wchodzi element emocjonalny, po prostu się wyłączamy” - mówi Schuurman. „Planowanie scenariuszy pochodzi ze środowiska, w którym nie jest to możliwe”.
Według Jonathana Star, założyciela firmy konsultingowej Scenario Insight, planowanie scenariuszy można prześledzić od amerykańskiego wojska w latach 50. XX wieku. W szczególności bronił go Herman Kahn, politolog, strateg wojskowy i futurysta w RAND Corporation. Kahn wykorzystał planowanie scenariuszy, aby nakreślić prawdopodobne konsekwencje wojny termojądrowej - w tym, jak ją wygrać, lub wykluczyć, jak ją przetrwać. Zamiłowanie Kahna do „myślenia o tym, co nie do pomyślenia”, zwróciło uwagę twórcy filmowego Stanleya Kubricka, który częściowo wzorował swoją niesławną postać Dr. Strangelove na samym Kahnie.
„Kahn powiedział, że nie sądzimy, że jest to prawdopodobne, ale niezwykle ważne jest, abyśmy przynajmniej przeszli przez pełny eksperyment wyobrażania sobie zaskakującej lub trudnej sytuacji, ponieważ będziemy lepiej przygotowani, jeśli coś takiego się wydarzy” - mówi Star.
Planowanie scenariuszy rozpoczęło się w sektorze komercyjnym w latach 70. XX wieku, kiedy koncern naftowy i gazowy Royal Dutch Shell (powszechnie znany jako Shell) zaczął włączać to narzędzie do procesu planowania. „Do końca lat sześćdziesiątych przemysł naftowy był bardzo stabilny. W cenie ropy nie było dużych zawirowań ani zawirowań” - mówi Star. „Ale wraz ze wzrostem nacjonalizmu naftowego i OPEC” - Organizacji Krajów Eksportujących Ropę Naftową - „pod koniec lat 60. XX wieku Shell zdał sobie sprawę, że nie mogli planować w ten sam liniowy sposób, ponieważ ich przemysł był atakowany przez bardzo nieprzewidywalne siły. „
Korzystając z tego narzędzia, firma była w stanie lepiej reagować na kryzysy cen ropy z lat 70. XX wieku niż ich konkurenci. Ich doświadczenie zainspirowało inne firmy, w tym Morgan Stanley, Johnson & Johnson oraz Proctor & Gamble, do zrobienia tego samego, mówi Star. Niedawno wykorzystanie przez UPS planowania scenariuszy pomogło globalnej firmie przewozowej zakłócić działalność, gdy w 2010 r. Wybuchł wulkan Islandii wulkanu Eyjafjallajökull, który na kilka dni zatrzymał popioły w całej Europie.
UPS planuje nie wybuch wulkanu, ale możliwą pandemię ptasiej grypy - co ilustruje kluczową kwestię dotyczącą procesu planowania scenariuszy, mówi Star. Nie jest konieczne, aby przyszłość była dokładnie właściwa. „To nie jest gra przewidywania. To gra przygotowawcza” - mówi Star. „Przechodzę przez ćwiczenia, w których pytasz„ Co jeśli? ” sprawia, że organizacje stają się bardziej elastyczne w radzeniu sobie z niespodziankami i wstrząsami, gdy się pojawią ”.
Olej wyrzucony na brzeg z wycieku ropy Deepwater Horizon BP w 2010 r. (Joe Raedle / Getty Image News) W 2010 r. Leigh Welling, pierwszy dyrektor agencji ds. Programu reagowania na zmiany klimatu, miał przeczucie, że planowanie scenariuszy może być przydatne w kontekście zarządzania zasobami. Zwróciła się więc do Star, która była wówczas planistką scenariuszy dla Global Business Network, firmy konsultingowej rozpoczętej od planowania menedżerów z Shell. „Leigh dowiedział się, że planowanie scenariuszy może być naprawdę użytecznym narzędziem komunikacji i tłumaczenia między naukowcami zajmującymi się zmianami klimatu a zarządcami parków” - mówi Star.
Koncepcja została przyjęta. Planowanie scenariuszy rozprzestrzeniło się na NPS oraz na inne federalne agencje zarządzania gruntami i zasobami naturalnymi, takie jak National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). NPS organizuje teraz regularne warsztaty planowania scenariuszy z zarządcami parków w celu opracowania możliwych przyszłości skarbów przyrody i kultury.
„Planowanie scenariuszy pozwala odkrywać sytuacje, których możesz nie zbadać, ponieważ wydają się one niewiarygodne” - mówi Welling, który obecnie zarządza programem Wspólnego Dziedzictwa Beringia na Alasce. „Ludzie często tkwią we własnych modelach mentalnych i myślą o tym, co się wydarzyło. Często nie spędzamy czasu na myśleniu:„ jakie są czynniki zewnętrzne? ”. i „jak mogliby się rozegrać?”
Welling przypomina kilka niesamowitych przypadków, kiedy jej grupa została „zgarnięta przez rzeczywistość”. Na przykład w 2012 r. Jej zespół wykorzystał planowanie scenariuszy, aby ustalić, co może się stać, gdyby większy obszar Nowego Jorku został uderzony przez kombinację przypływów i silnej burzy. Kilka miesięcy później uderzył huragan Sandy, a system metra w Nowym Jorku został zalany dokładnie tak, jak przewidywał zespół. „To było naprawdę fascynujące” - mówi Welling. „Mieliśmy teraz kilka takich doświadczeń.”
Jednym z przykładów, w których NPS wykorzystał planowanie scenariuszy, jest niedawny projekt badający wpływ zmian klimatu na Park Narodowy Badlands w Południowej Dakocie, miejsce jednego z najbogatszych na świecie złóż kopalnych oraz dom dla żubrów, owiec bighorn i innych kultowych gatunków.
W 2015 roku Schuurman i inni eksperci odwiedzili Badlands, aby obserwować rośliny, zwierzęta i inne zasoby naturalne i kulturowe, na które miałoby to wpływ. „Potem odeszliśmy na około pół roku i opracowaliśmy scenariusze zmian klimatu, które były naprawdę istotne dla tych zasobów” - mówi Schuurman. Na przykład wilgotność gleby jest ważna dla wypasanych zwierząt, więc Schuurman i jego zespół przekształcili przewidywane zmiany temperatury i opadów z modeli komputerowych na przyszłe wilgotności gleby.
Po zrobieniu tego dla kilku zmiennych grupa spotkała się ponownie, aby przedstawić wyraźną przyszłość klimatu dla Badlands. „Dżungla” charakteryzuje się wysoką temperaturą i wzrostem opadów i ma najdłuższy sezon wegetacyjny ze wszystkich scenariuszy. Kolejna, zwana „Okropnie sucha”, ma wystarczającą ilość ciepła, ale zmniejsza opady, co powoduje stosunkowo krótki sezon wegetacyjny. Grupa szczegółowo zbadała każdy scenariusz, pytając, w jaki sposób każdy zasób zostanie zmieniony.
Odpowiedzi są często zaskakujące i subtelne. „Na przykład w scenariuszu„ Dżungla ”Park Narodowy Badlands będzie bardziej wilgotnym miejscem” - mówi Schuurman. „Cóż, w tej chwili zarządzający zasobami używają wody jako środka wabiącego, aby pomóc zebrać bawoły późnym latem i wczesną jesienią. Ale jeśli świat jest pełen wody, to nie zadziała. To dopracowane tłumaczenie klimatu w przyszłości dla implikacji dla konkretnego zasobu. ”
Star twierdzi, że partycypacyjny aspekt warsztatów planowania scenariuszy jest kluczową częścią ćwiczeń. „Gdy ludzie są zaangażowani w tworzenie scenariuszy, są oni inwestowani w pomysły, które z nich wynikają, i dlatego prawdopodobnie są bardziej skłonni do kontynuowania działań w ich wyniku. To różnica między dostarczeniem informacji a odkryciem rzeczy dla siebie. ”
