Tej jesieni kilkudziesięciu studentów będzie świnkami morskimi, które przetestują nową formę szkolnictwa wyższego. Bez kaszlu, wejdą do MissionU, a rok później, przy odrobinie szczęścia, znajdą pracę w Spotify, Warby Parker i innych wschodzących firmach.
Oto oferta: po znalezieniu dobrze płatnych miejsc pracy przez pierwsze trzy lata 15 procent ich wynagrodzeń wróci do MissionU.
Szkoła jest pomysłem Adama Brauna, 33-letniego przedsiębiorcy i absolwenta Uniwersytetu Brown, który zdaje sobie sprawę, że czteroletnie studia nie są dla wszystkich. Jego pierwsze przedsięwzięcie w dziedzinie edukacji, organizacja o nazwie Pencils of Promise, pomogła zbudować 400 szkół w krajach rozwijających się od 2008 roku. MissionU, założona w tym roku, zaczęła przyjmować wnioski w zeszłym miesiącu.
Smithsonian.com rozmawiał z Braunem na temat modelu finansowego programu, jego programu nauczania i idealnego kandydata.
Zacznijmy od problemu. Jaki problem próbujesz rozwiązać?
Mamy zepsuty system szkół wyższych w Stanach Zjednoczonych. W szczególności mamy do czynienia z dwoma głównymi problemami. Pierwszy polega na tym, że młodzi ludzie kończą naukę na poziomie licencjackim bez umiejętności niezbędnych do zdobycia pierwszej pracy ani do prawdziwego rozwoju w życiu i karierze. Siedemdziesiąt cztery procent [studentów] uważa, że opuszczają uniwersytet nieprzygotowani do wejścia na rynek pracy, a 50 procent menedżerów ds. Zatrudnienia uważa, że dzisiejsze stopnie naukowe nie mają umiejętności krytycznego myślenia niezbędnych do prawdziwego rozwoju lub wkładu w ich firmę.
Drugim, jeszcze bardziej niepokojącym, jest to, czy studenci uzyskują stopień naukowy, czy nie, opuszczają studia z nie do pokonania, niszcząc dług. Jestem pewien, że widziałeś niektóre numery krajowe. Jest 31 milionów studentów z pewnymi punktami akademickimi i bez dyplomu. Tak więc ogromna liczba ludzi przystępuje do college'u, a nawet nie uzyskuje tytułu licencjata. Dla tych, którzy uzyskają tytuł licencjata, siedmiu na dziesięciu pożyczyło pieniądze, a średni dług studencki w tym roku wynosi ponad 37 000 $ przy wysokich stopach procentowych.
Te dwa czynniki prowadzą do przekonania, że nie powinniśmy już opowiadać się za modelem uniwersalnym.
Czym jest MissionU?
MissionU to roczna alternatywa dla uczelni XXI wiek, który przygotowuje studentów do pracy dzisiaj i jutro bez długów. Pobieramy zerową czesne. Uważamy, że instytucje powinny inwestować w swoich studentów, a nie odwrotnie, i że ostatecznie powinniśmy odnosić sukcesy tylko, jeśli nasi studenci odnoszą sukcesy. Kiedy wchodzisz do MissionU, inwestujemy w ciebie przez cały rok, co umożliwia każdemu studentowi z dowolnego pochodzenia uczestnictwo w naszym programie, niezależnie od pochodzenia społeczno-ekonomicznego i sytuacji finansowej. Dopiero gdy zarabiasz 50 000 $ lub więcej, kiedy już będziesz miał tę pracę, przekazujesz 15% swoich dochodów do MissionU przez trzy lata. To pozwala nam zapewnić taką możliwość następnemu uczniowi. I jeśli nie osiągniesz progu 50 000 USD, nic nam nie zapłacisz. To naprawdę wiąże nasze dobre samopoczucie z ich dobrem.
Czy jest na to jakiś model?
Purdue University uruchomił duży program, który pozwala studentom wybrać umowę o podziale dochodów zamiast tradycyjnej pożyczki o wysokich stopach procentowych, ponieważ uważają ją za atrakcyjną alternatywę. Gdy studenci są faktycznie kształceni na temat tych dwóch opcji, ponad połowę czasu wolą umowę o podziale dochodów. Ta idea staje się coraz bardziej popularna.
Doświadczenie twojej żony po części zainspirowało cię do znalezienia tej alternatywnej uczelni.
Moja żona naprawdę wpadła na pomysł, że najlepsza tradycyjna uczelnia była sposobem na osiągnięcie postępów i radzenie sobie w życiu. Zamiast tego skończyła z ponad 100 000 $ długu studenckiego i bez tytułu licencjata po dwóch i pół roku i musiała opuścić szkołę z powodu trudności finansowych. Widziałem miażdżący ciężar, jaki ten dług nakładał na każdy aspekt jej życia, nie tylko na jej sytuację finansową, ale i emocjonalną. Na jej poczucie możliwości osiągnięcia tego, co mogłaby osiągnąć w życiu, naprawdę wpłynęło to, jak duży był jej dług i myśl, że nigdy nie będzie w stanie się z niego wydostać. Tym bardziej, że czytałem statystyki, widziałem, że jej sytuacja nie była rzadka. To naprawdę zainspirowało mnie do wyjścia i podjęcia próby stworzenia światowej klasy zespołu osób i firm, które uważają, że potrzebujemy nowych alternatyw.
Adam Braun, założyciel i dyrektor generalny MissionU (Nick Onken) Jak to dokładnie działa?
Mamy program zorientowany na umiejętności i karierę. Zaczynamy od współpracy z pracodawcami. Nasi partnerzy pracodawcy robią dwie rzeczy. Po pierwsze, doradzają nam w sprawie programu nauczania, a po drugie, kiedy skalibrujemy nasz program nauczania, aby upewnić się, że zaspokajamy potrzeby tych wiodących pracodawców w branży, które wskazują na potrzeby szerszej branży, dajemy im możliwość wcześniejszego zatrudnienia, aby rozważyć nasze najlepsi absolwenci. Obecnie naszymi partnerami pracodawców są takie firmy jak Spotify, Lyft, Warby Parker, Uber, Casper, Harry's, Birchbox i cała masa innych.
Przyjmujesz teraz aplikacje na pierwszą klasę, poczynając od jesieni. Ilu studentów przyjmujecie? A kto jest idealnym kandydatem?
Każda kohorta w MissionU liczy około 25 studentów. Przyjmiemy więc 25 studentów do jesiennej kohorty, ale mamy kohorty, które zaczynają się co kwartał. Działa w ten sposób, że wszyscy studenci mieszkają w promieniu 50 mil od miasta kohorty.
Naszym idealnym uczniem jest to, co określamy jako początek kariery. Są to studenci w wieku od 19 do 25 lat, którzy postrzegają swoje doświadczenie w szkolnictwie wyższym jako ścieżkę do znalezienia lepszej pracy. Pochodzą ze wszystkich części naszego społeczeństwa, ze wszystkich środowisk. Są niesamowicie zmotywowani. Są samokształceniowymi uczniami i są zainteresowani znalezieniem świetnej pracy w świetnej firmie i zrobieniem tego bez zaciągania ogromnej kwoty długu finansowego.
To też nie jest twoja tradycyjna aplikacja do college'u.
Nasz proces aplikacji ma na celu identyfikację przyszłego potencjału, a nie ocenę poprzednich wyników testów. Nie patrzymy na SAT, GPA ani stopnie szkolne. Zamiast tego tak naprawdę szukamy zdolności ludzi do rozwiązywania problemów i ich zdolności do efektywnej pracy w zespołach w celu wykazania umiejętności miękkich, które są cenione przez największe światowe firmy.
Proces składa się z czterech kroków. Pierwszy krok zawiera tylko podstawowe informacje. Opowiedz nam o sobie. Drugim krokiem jest wyzwanie rekrutacyjne, w którym można korzystać z Internetu w celu znalezienia odpowiedzi na trudne problemy. Chcemy zobaczyć, jak dobrze sobie radzisz jako narzędzie do rozwiązywania problemów. Trzeci krok to wyzwanie grupowe, w którym pracujesz w małym zespole, aby wymyślić prezentację i przedstawić ją niektórym z naszych pracowników rekrutacyjnych oraz rozwiązać trudny problem, który jest bardzo podobny do tego, jak pracujesz w zespole w świetnej firmie . Czwarty krok to indywidualny wywiad.
Pierwsza klasa zbada analitykę danych i inteligencję biznesową. Jak podjąłeś tę decyzję?
Przeprowadziliśmy setki rozmów z pracodawcami i menedżerami ds. Zatrudnienia, a role, które słyszeliśmy, były popytu i naprawdę dobrze płatne konsekwentnie w tej dziedzinie analizy danych i analizy biznesowej.
Okazuje się, że McKinsey przeprowadził bardzo duże badanie i wykazał, że do 2018 roku będziemy mieli 1, 5 miliona analityków i menedżerów, którzy nie posiadają umiejętności analitycznych niezbędnych dla firm, z którymi współpracują. Istnieje ogromna liczba zadań analityka w wielu funkcjach w firmach, do których przygotuje to ludzi, a także wiele ról wywiadu gospodarczego w wielu typach firm, zadania oparte na danych, zadania typu konsultingowego. To są główne grupy miejsc pracy, na które przygotowujemy ludzi. Naszym celem jest średnio zadanie o wartości 70 000 USD.
Jak będzie wyglądał program całoroczny?
Nasz pierwszy kwartał to kwartał fundamentalny. Uczysz się ośmiu trudnych umiejętności. Są to takie rzeczy, jak pisanie tekstów biznesowych, wystąpień publicznych, zarządzanie projektami, gromadzenie doskonałości i podstawa technologiczna HTML i CSS. Oto osiem trudnych umiejętności, które naszym zdaniem sprawią, że będziesz skutecznym pracownikiem w każdej firmie, niezależnie od branży.
Drugi kwartał nazywa się odkryciem, a tak naprawdę chodzi o proces osobistego odkrywania, aby zrozumieć, gdzie chcesz wskazać kompas w swoim życiu i karierze - wykonując głęboką introspektywną pracę, która pozwala zrozumieć, w jaki sposób chcesz ustawić swoją przyszłość. Trzeci kwartał to w zasadzie 12-tygodniowy sprinterski sprint na twoim kierunku. Są to wszystkie zadania oparte na projektach, więc pracujesz z zespołem nad prawdziwymi projektami.
Następnie czwarty kwartał jest podobny do stażu, ponieważ dzielisz się na małe zespoły i pracujesz nad prawdziwymi firmami i prawdziwymi projektami, aby zbudować publiczny portfel pracy i mieć solidne wznowienie do czasu zakończenia programu. Następnie mamy moment ukończenia szkoły, ale nie uważamy, że ukończenie powinno nastąpić pod koniec roku i że powinieneś zostać wysłany na własną rękę, aby znaleźć pracę. Zamiast tego rezerwujemy sześć tygodni na koniec naszego programu na „rozpoczęcie kariery”. Rozpoczęcie kariery to miejsce, w którym wspieramy Cię od przygotowania do rozmowy kwalifikacyjnej, aż do negocjacji płacowych.
Co miesiąc większość twoich doświadczeń edukacyjnych odbywa się online, ale nie poprzez wcześniej nagrane wykłady. Są to wirtualne klasy na żywo z tobą, kolegami z klasy i praktykiem z branży. Potem przychodzicie raz w miesiącu na to, co nazywamy naszymi spotkaniami. Znajdują się one w kampusach firmowych, kampusach akademickich lub przestrzeniach do współpracy. To naprawdę buduje przyjaźnie i więzi, które wszyscy mamy ze studiów.
Jakie rodzaje kierunków będziesz oferować w przyszłości?
Planujemy rozwijać się w wielu różnych miastach i oferować wiele różnych kierunków. Myślę, że istnieje realne zainteresowanie przestrzenią zorientowaną na zdrowie, istnieje wiele zawodów związanych z naukami o zdrowiu i opieki zdrowotnej, na które jest zapotrzebowanie. W tej chwili po prostu nie mamy wystarczająco dobrze wyszkolonych i wykwalifikowanych ludzi, aby podjąć się tych ról, które są bardzo satysfakcjonujące i dobrze płatne. To osobiście obszar zainteresowań. Ale będziemy nadal oceniać i ostatecznie podejmiemy decyzje w oparciu o potrzeby branży.
Jak przekonasz pracodawców do zatrudnienia dyplomu MissionU nad uczniem z tytułem licencjata?
Jedyne, co mogę powiedzieć, to to, że pracodawcy cenią obecnie kompetencje nad kwalifikacjami. W ciągu ostatnich 18 miesięcy PricewaterhouseCoopers i Ernst & Young usunęli licencjat jako wymóg ubiegania się o pracę w swoich firmach. Przeprowadzili badania i nie mogli udowodnić, że posiadanie tytułu licencjata uczyniło cię bardziej efektywnym pracodawcą w ich firmach. Google usunął również wymóg licencjata, a także Penguin Books. Myślę, że dla każdego pracodawcy to, co najbardziej cenią, to nie tylko kartka papieru, ale ktoś, kto może zademonstrować umiejętności, których szuka.
