Kiedy Smithsonian postanowił znaleźć architekta do przeprojektowania kampusu południowego - 20-letniego projektu, który dokona przeglądu najstarszych budynków instytucji - rzucił niezwykle szeroką sieć, szukając w kraju i za granicą firmy, która mogłaby łączyć innowacje z szacunkiem do zabytkowych budynków. Po dokładnym rozważeniu zdecydowali się na BIG-Bjarke Ingels Group, nowojorską i kopenhaską firmę, która nosi zarówno nazwę, jak i wizję Bjarke Ingels, 40-letniego architekta z Danii.
powiązana zawartość
- Projektowanie budynków dla gorących klimatów, zimnych i wszystkiego pomiędzy
„Smithsonian jest muzeum narodowym Ameryki i znajduje się tuż obok centrum, otaczając centrum handlowe po obu stronach. Pod względem znaczenia kulturowego i historycznego oraz oczywiście treści - różnych muzeów i placówek edukacyjnych instytucje będące częścią Smithsonian - sprawia, że jest to bardzo interesujące miejsce do pracy ”, mówi Ingels.
Po prawie półtora roku planowania firma BIG ujawniła swoje plany przebudowy kampusu, w tym remonty zamku Smithsonian, nowe wejścia do Narodowego Muzeum Sztuki Afrykańskiej i Galerii Arthura M. Sacklera oraz lepszy dostęp do Freer Gallery of Art oraz do Hirshhorn Museum and Sculpture Garden.
„Tam, gdzie dziś każde muzeum jest prawie odrębną jednostką, w przyszłości będzie to znacznie bardziej otwarty, intuicyjny i zachęcający kampus do meandrowania wokół” - powiedział Ingels.
Ponieważ Galeria Sacklera i Narodowe Muzeum Sztuki Afrykańskiej znajdują się pod ziemią, pod Ogrodem Haupt, wejścia do obu muzeum są mniej zauważalne niż wejścia do innych muzeów. Ingels ma nadzieję rozwiązać ten problem, podnosząc Ogród Hauptów w dowolnym rogu, aby stworzyć zakrzywione wejścia do podziemnych muzeów. „To prawie tak, jakby podziemne przestrzenie się otwierały i odsłaniały ogród i centrum handlowe” - mówi Ingels. Remonty zwiększą powierzchnię galerii w Sackler i sztuce afrykańskiej o 30 procent, a świetliki pomogą wprowadzić więcej naturalnego światła słonecznego do galerii.
Chce także uczynić Hirshhorna bardziej dostępnym poza centrum handlowym, obniżając otaczającą ścianę, którą opisuje jako „uwięzienie” betonowej konstrukcji. Jego plan zakłada także umieszczenie większej ilości przestrzeni wystawienniczej pod ogrodem rzeźb, aby muzeum mogło pomieścić coraz większe instalacje sztuki współczesnej.
Dla Ingels wyjątkowym wyzwaniem projektu było zrównoważenie innowacji w odniesieniu do historii architektury niektórych z najstarszych budynków instytucji. Architektura kampusu południowego naprawdę obejmuje niemal każdy segment w amerykańskiej historii architektury, od wiktoriańskiego budynku Arts and Industries Building po wysoki modernizm Hirshhorna z lat 70.
„Niemal zmienia architekturę w sztukę reinterpretacji” - powiedział Igels. „To, co próbowaliśmy zrobić z Smithsonianem, to zinterpretować wszystkie cechy, które już tam są, oraz wzmocnić je i ulepszyć, a czasem może je ulepszyć, ale punktem wyjścia jest zawsze istniejąca postać”.
Sedno przeprojektowania - i być może pierwsza faza, która ma się urzeczywistnić - obejmuje to, co Ingels nazywa „bramą do instytucji Smithsona” - Zamek Smithsona. Plan Ingelsa stawia Zamek na pierwszym planie w centrum Smithsona, z rozszerzonymi usługami i udogodnieniami dla odwiedzających. Zamek zostanie również poddany innowacyjnym ulepszeniom sejsmicznym z wykorzystaniem izolacji podstawy, która skutecznie umieszcza całą konstrukcję na tacy spoczywającej na elastycznych punktowych fundamentach, które pochłaniają wszelkie wstrząsy sejsmiczne. Izolacja podstawy, choć innowacyjna i mniej inwazyjna niż inne metody, daje również możliwość kopania pod Zamkiem, powiększania podziemnej przestrzeni pod udogodnienia i odsłaniania niektórych sklepionych piwnic sufitów, które od dawna były niewidoczne.
„Mamy nadzieję zmienić paradygmat z administracji i na zwiedzanie” - powiedział Wayne Clough, sekretarz Smithsonian Institution. „Ulepszenia naprawdę koncentrują się szczególnie na publicznym dostępie”.
Tworząc swój plan, BIG przeprowadził wywiady z dyrektorami poszczególnych muzeów, a także dozorcami ogrodów publicznych. Powstałe plany, wyjaśnia Ingels, są wynikiem bliskiego dialogu z instytucją, a także z tymi, na których potencjalna zmiana miałaby największy wpływ. „Projekt stopniowo ewoluował i stawał się coraz lepszy” - mówi Ingels. „Patrząc z perspektywy architekta, jest to satysfakcjonujący sposób pracy, ponieważ możesz przetestować wiele pomysłów i uzyskać coś niesamowicie wykwalifikowanego”. Remonty przyniosą również 40% redukcję emisji CO2, przy 34% oszczędności energii, co przekłada się na 53% oszczędności kosztów.
Szacuje się, że koszt projektu wyniesie około 2 miliardów dolarów, co będzie pochodzić z połączenia funduszy federalnych i prywatnych.
