Rafe Sagarin to tak zwany „naturalny” ekspert ds. Bezpieczeństwa. W swojej nowej książce, Learning From the Octopus, ekolog morski z University of Arizona i analityk polityki ochrony środowiska argumentuje, że powinniśmy patrzeć na przyrodę - i jej 3, 5 miliarda lat adaptacji do przetrwania - na to, jak lepiej chronić się przed atakami terrorystycznymi, naturalne katastrofy i choroby zakaźne. Rozmawiał z Megan Gambino.
Jesteś zarówno ekologiem, jak i ekspertem ds. Bezpieczeństwa. Jak to się stało?
Najpierw byłem ekologiem morskim. W 2002 roku pracowałem w Waszyngtonie jako doradca naukowy kongresmenki Hildy Solis, obecnie sekretarza pracy. Niecały rok po 11 września obserwowałem, jak wszystkie nowe środki bezpieczeństwa rozwijają się w Waszyngtonie, okiem przyrodnika. Od razu zobaczyłem, że instalowanych systemów nie da się przystosować. Nie zmieniły się ani nie zmieniły po zainstalowaniu. Jako pracownik Hill'a bardzo szybko nauczyłem się wkładać rękę do kluczy w kieszeni, gdy przeszukiwałem wykrywacze metali, aby uniknąć ich wyłączenia. Gdyby pracownicy, którzy chcieli zaoszczędzić 30 sekund, mogliby wymyślić, jak uniknąć środków bezpieczeństwa, pomyślałem, jak szybko terroryści wymyślą, jak obejść te środki? Podobnie funkcjonariusze ochrony zaczęli sprawdzać samochody, sprawdzając identyfikatory kierowców, a następnie sprawdzając bagażniki samochodów, ale robili to dokładnie tak samo dla każdego samochodu wjeżdżającego na parkingi Capitol. Ile czasu zajmie wymyślenie, aby umieścić bombę na tylnym siedzeniu, a nie na bagażniku? Systemy bezpieczeństwa wcale się nie zmieniły, podobnie jak systemy, które znałem tak dobrze z puli pływów, które badałem.
Czego możemy się nauczyć z ośmiornicy?
Ośmiornice robią tak wiele różnych rzeczy. Są przykładem systemu z możliwością dostosowania. Komórki skóry ośmiornicy reagują na kolor i teksturę w swoim otoczeniu. Robiąc to indywidualnie, ogólnie dają ośmiornicy poczucie kamuflażu. Następnie, gdy ośmiornica określi, co dzieje się w środowisku, ma wiele, wiele sposobów reakcji. Może rozpryskiwać się w chmurze atramentu. Może ścisnąć się w niewielki kształt lub szczelinę. Może faktycznie tworzyć narzędzia, które pomagają się chronić. Widzieliśmy ośmiornice wykorzystujące połówki orzechów kokosowych i łączące je w zbroję.
Nie oznacza to, że ludzie powinni mieć chmurę atramentu lub coś w tym rodzaju. Ludzie powinni jednak przestrzegać zasad ośmiornicy, które polegają na wykrywaniu zmian w otoczeniu za pomocą jak największej liczby czujników i reagowaniu na te zmiany za pomocą możliwie wielu różnych strategii. Jeśli jeden z nich nie działa w określonym czasie, masz inny, aby to zrobić.
Co z innymi zwierzętami?
Z pewnością można znaleźć lekcje u świstaków, stonóg, rekinów i prawie wszystkiego. Wiewiórki naziemne mają bardzo złożoną komunikację z drapieżnikami. Jeśli widzą w pobliżu jastrzębia lub kojota, dzwonią przeraźliwie. Służy to dwóm celom. Może ostrzegać inne wiewiórki naziemne, że istnieje drapieżnik, ale także mówi jastrzębiu lub kojotowi, że nie może się na niego podkraść, że przewaga niepewności zniknęła.
Kiedy ta sama wiewiórka naziemna widzi drapieżnika węża, nie dzwoni, ponieważ węże nie słyszą. W gruncie rzeczy nadyma ogon. Sprawia, że wygląda na większy. Ale robi się jeszcze bardziej skomplikowane. Jeśli tylko wąż jest grzechotnikiem, wiewiórka ogrzeje swój ogon, ponieważ grzechotniki widzą w podczerwieni. Oto różne sposoby komunikowania się z drapieżnikiem, które są ściśle powiązane z tym, co postrzega drapieżnik.
To ważna lekcja dla tego, jak komunikujemy to, co wiemy o tym, co robią nasi wrogowie. Zbyt często po prostu komunikujemy jakiś rodzaj strachu - jesteśmy na poziomie pomarańczowym na poziomie kodu - co tak naprawdę nie daje żadnych wskazówek, że zmniejszamy niepewność, którą starają się stworzyć nasi przeciwnicy.
Gdzie indziej w naturze powinniśmy szukać wskazówek?
W relacjach między gatunkami. Jedną z rzeczy, która jest bardzo ważna i bardzo niewykorzystana w społeczeństwie, jest siła relacji symbiotycznych. Te partnerstwa są czasem pomiędzy najbardziej nieprawdopodobnymi parami organizmów - dużymi drapieżnymi rybami i małymi rybami, które je oczyszczają. Wiele związków symbiotycznych pochodziło ze związków, które kiedyś były antagonistyczne.
Mój przyjaciel Terry Taylor zorganizował partnerstwa między lekarzami z Izraela, terytoriów palestyńskich i Jordanii. Wszyscy razem pracują nad identyfikacją chorób, reagowaniem na nie i neutralizowaniem ich. Nie jest to część mapy drogowej na rzecz pokoju. Spotkanie premierzy nie jest. Tylko ludzie zdają sobie sprawę, że mają problem wykraczający poza granice państwowe i politykę.
Jakie sektory mogłyby najbardziej skorzystać z patrzenia na przyrodę?
Biznes ignoruje zasady biologiczne na własne ryzyko. W biznesie i zarządzaniu duży nacisk kładziony jest na planowanie, optymalizację i próbę przewidywania przyszłości. To trzy rzeczy, których nie robią organizmy biologiczne. Nie planują. Nie próbują przewidzieć przyszłości. I nie starają się być idealni.
W świecie zarządzania wiele mówi się o tym, jak ważne jest uczenie się na błędach. Ale nauka z porażki jest biologicznie ślepym zaułkiem. W każdej sytuacji pomaga tylko dowiedzieć się, co zrobić, jeśli następny problem jest dokładnie taki sam jak ostatni. Każdy organizm biologiczny jest przykładem uczenia się od sukcesu i sukcesu jego przodków. Opowiadam się za tym, abyśmy musieli identyfikować sukcesy i uczyć się od nich oraz powielać każdą część, nawet sytuacji, która ogólnie była porażką, która się powiodła.
Czasami tak bardzo koncentrowaliśmy się na porażce, że nie mogliśmy faktycznie spojrzeć na sukcesy, które mogą być przydatne. Na przykład raport z działań po huraganie Katrina zidentyfikował ponad 100 różnych awarii. Ale całkowicie zignorował jeden wielki sukces, jakim było to, jak dobrze Straż Przybrzeżna powstrzymała ogromny wyciek ropy. Teraz ten sukces jest jedyną rzeczą, która przydałaby się w następnej wielkiej katastrofie w Zatoce Meksykańskiej, która była eksplozją Deepwater Horizon.
Naukowcy sfilmowali ośmiornice w pobliżu Indonezji, używając łupin orzecha kokosowego jako narzędzia, po raz pierwszy dla bezkręgowcówJak widzisz inteligentną korporację stosującą lekcje przyrody? Jak wyglądałaby adaptowalna korporacja?
Możesz włączyć strategie, które można dostosować, do dowolnej organizacji, bez względu na to, jak jest teraz biurokratyczna lub odgórna. Najlepszym sposobem na rozpoczęcie jest przejście od wydawania poleceń do wydawania wyzwań. Wydanie zamówienia oznacza, że niewielka grupa ekspertów powiedziała: „To jest właściwe.” Wyzwanie oznacza: „Mamy tutaj problem. Czy ktoś może wymyślić, jak to rozwiązać? ”
Korporacja 3M chciała zmniejszyć wpływ na środowisko, ale zamiast dyrektora naczelnego wysyłającego notatkę z informacją: „Wszyscy redukują twój papier o 20 procent”, firma powiedziała: „Każdy w każdym dziale, który może znaleźć sposób na zmniejszenie naszego środowiska daj nam znać. ”To tak jak aktywacja wszystkich komórek skóry na ośmiornicy lub aktywacja wszystkich komórek naszego układu odpornościowego. Mieliście urzędników kancelarii, zastanawiających się, jak zmniejszyć papier. Chemicy zastanawiali się, w jaki sposób mogą zmniejszyć odpady chemiczne i emisje. Każdy na swoim miejscu szuka rozwiązania. Łącznie pozwoliło to zaoszczędzić firmie dziesiątki milionów dolarów i znacznie zmniejszyć jej wpływ na środowisko.
W książce wyróżniasz także DARPA, agencję Departamentu Obrony zajmującą się opracowywaniem nowych technologii dla wojska, jako szczególnie przystosowalną.
DARPA jest świetnym przykładem. W przeciwieństwie do reszty Departamentu Obrony, który zatrudnia jednego, a może dwóch mega kontrahentów do obrony, aby wyprodukować coś, DARPA wyśle wyzwania każdemu, na przykład: „Zastanów się, czy możesz stworzyć pojazd, który będzie autonomicznie poruszał się po polu. DARPA da ci nagrodę w wysokości miliona lub dwóch milionów dolarów ”- kwotę, która jest praktycznie niczym dla Departamentu Obrony.
Wszystkie te uniwersyteckie grupy inżynierów wychodzą i próbują rozwiązać ten problem. Ciekawą rzeczą w rozwiązywaniu problemów opartych na wyzwaniach jest to, że rzadko wymaga wielu zasobów. Ludzie chcą rozwiązywać problemy.
Czy istnieją inne przykłady rozwiązywania problemów oparte na wyzwaniach, które uważasz za interesujące?
Istnieją gry wideo, które zostały stworzone przez biologów. Biolodzy próbują dowiedzieć się, w jaki sposób białka mogą być składane w różnych konfiguracjach, co jest niezwykle złożonym problemem. Stworzyli więc grę wideo, w której gracze online konkurują ze sobą, próbując wymyślić najlepsze konfiguracje białek. Było to niezwykle skuteczne, z dużo szybszymi wynikami niż jakiekolwiek indywidualne laboratorium biologiczne. Nie ma praktycznie żadnej zachęty poza pobiciem innych graczy.
Za każdym razem, gdy stawiasz te wyzwania, zadając odpowiednie pytanie, prawdopodobnie uzyskasz szereg odpowiedzi, z których niektóre będą bardzo dobre, a niektóre będą całkowicie zaskakujące, a zrobisz to na bardzo niskim poziomie koszt i w bardzo krótkim czasie.
Jak ludzie przyjęli twój pomysł?
Ludzie bezpieczeństwa byli bardzo głodni nowych pomysłów. Biolodzy są bardziej sceptyczni. Ale w końcu zgromadziłem dużą grupę biologów, którzy są naprawdę podekscytowani tego rodzaju aplikacjami. Dla mnie najciekawszymi ludźmi, z którymi można pracować, są praktykujący - pierwsi ratownicy, żołnierze, lotnicy i marines wracający z Iraku i Afganistanu. Rozmawiam z tymi grupami na różne sposoby, a to, co zawsze znajduję, to te, które były najbardziej zbliżone do sytuacji typu śmiertelnego, to te, które są najbardziej przystosowalne. Musieli robić rzeczy, których nie było w standardowych procedurach operacyjnych, ponieważ znaleźli się na ziemi i szybko zauważyli, że toczą zupełnie inną wojnę, która zmieniła się z trasy na trasę.
Jakie są dowody na to, że organizacje wykorzystujące lekcje biologii są lepiej zabezpieczone przed ryzykiem?
Nigdy nie wiesz, dopóki ryzyko się nie skończy. Widzieliśmy przykłady po dużych wydarzeniach, w których taka organizacja organiczna naprawdę działa. Pomyśl o podnoszeniu łodzi z Dolnego Manhattanu po 11 września. To nie była jakaś wielka zorganizowana rzecz. Nie istniał żaden plan mówiący, że jeśli na Dolnym Manhattanie dojdzie do katastrofy, każdy właściciel łodzi, który może zabrać pasażerów, powinien się tam udać. Ale tak się stało. Gdy te łodzie zaczęły napływać, Straż Przybrzeżna powiedziała: OK, coś tu mamy. Zasadniczo pozwolimy tym facetom wejść, zejść im z drogi, ułatwić jak najwięcej, ale nie możemy stawiać żadnych barier, ponieważ musimy wyciągnąć stąd tych ludzi.
